Kosten runter, Erträge rauf, mehr Effizienz, motivierte Hochleistungsteams.
Ich arbeite für:
- Life Science (Krankenhäuser, Pflegeheime, pharmazeutische Industrie (CDMO), Biotech Unternehmen, Medizintechnik)
- Produzierende Industrie (Möbel, FMCG, Medizintechnik, Anlagenbau, Chemie, Pharma)
- Großhandel (B2B)
Auftraggeber sind:
- Private Equity Unternehmen
- Konzerne
- Größerer Mittelstand
- Banken
Kernkompetenzen:
- Restrukturierung & Sanierung
- Vertriebsoptimierung
- Entwicklung von Hochleistungsteams
- Standortschließung & Standortverlagerung
Ergebnisse:
- Effizienzerhöhung im Vertriebsaußendienst um 67%
- Reduktion von Abrechnungsfehlern um 80%
- Reduktion von nichtzahlenden Kunden von 89 auf 39
- Telemarketing Performance von 90,50% auf 96,20% gesteigert
- Gewinnen von 252 neuen Kunden in 14 Monaten
- Rückgewinnen verlorenen 7 Key Accounts
- Zusätzliche neue Umsätze i.H.v. € 8,2 Mio. in 14 Monaten generiert
- Verkaufserlöse Inventar, Immobilie und Asset Deals 60% über den erwarteten Erlösen
- Historisch höchstes Umsatzwachstum von 21 % erreicht
- Rekord EBITA Marge von + 35,8 % erreicht
- Historisch höchster Auftragseingang um + 167 %
- Senkung der Abwesenheitsrate von 7.2 auf 6.1 %
- EBITA Marge + 4,3 %
- Preiserhöhung von + 14 % durchgesetzt
- Verdopplung des Umsatzes innerhalb 24 Monate
- All-time-high Sales in Dänemark, Norwegen, Russland, Österreich
- Verkauf des größten Einzelauftrages der Unternehmensgeschichte
- Umsatzwachstum um 85 % in 17 Monaten
Warum ich das tue
Führung in der Krise braucht Haltung, nicht nur Zahlen.
Ich habe in über zwei Jahrzehnten erlebt, wie Unternehmen in der Krise das verlieren, was sie stark gemacht hat – Haltung, Klarheit, Vertrauen.
In genau diesen Momenten zeigt sich, was Führung wirklich bedeutet: nicht Aktionismus, sondern Orientierung. Nicht Angst, sondern Verantwortung.
Als Chief Restructuring Officer bringe ich Struktur ins Chaos – und Zuversicht in die Mannschaft.
Ich glaube fest daran, dass Sanierung mehr ist als ein Sanierungsplan: Es geht darum, Menschen wieder in Bewegung zu bringen – wirtschaftlich, menschlich und kulturell.
💡 Mein Anspruch
Ich führe Unternehmen durch die schwierigste Phase ihres Lebenszyklus – mit Entschlossenheit, Klarheit und Respekt.
Das Ziel ist nie nur die Rettung. Das Ziel ist Erneuerung.
Lass uns sprechen, wenn dein Unternehmen vor einer strategischen oder finanziellen Weggabelung steht.
Ich helfe dir, schnell wieder Klarheit, Handlungsfähigkeit und Perspektive zu gewinnen.
